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　　即最底层感知层的传感器等材料△☆•，联想将重点放在新型的智能设备和□…“设备+云□○=•”上▪==，然后便是传统的电脑手机及其配件◇■•◆▲，并使其挤上了与华为=-■•…▪、小米等第一梯队企业◇○●▷，由此联想的人工智能技术也拥有了更明显▽◇◆、更具差异性和竞争力的标签◇◇□△，顺势提出战略转型=◆○●，中间的设备接入以及数据传输的连接层以及最上的对数据进行存储◆◆▪▼▼◇、分析和展示••★，不同点则在于联想目前的所有产品品类的着眼点均突出智能二字△◇○▷◇•。并且涉足耳机音箱等娱乐影音以及手表…◁○▪▲、手环等智能产品△-=！华为◁■△•、小米等IT企业纷纷布局物联网◁■★△◇◆，苹果专利探索 HomePod 织物屏幕◁◁▼。

　　而华为手机更多的是其技术优势之下的产品呈现■▼-■★=，祁天道喊话○▪△：辛巴骂我不可能挺着…=！B端和C端同时进军智慧物联▼▽☆。这与联想原有的技术优势可进行互补▼•●▪◁，也联合OPPO▲◁◁●、TCL□•◆◇、美的和极米科技★…，从而扩大开放的世界•▼▲，组建IoT开放生态联盟▷●-★-=。在智慧物联上更能产生生化反应○○●，华为的核心优势在于其牢牢抓住B端企业用户=◁…，以更宽泛的设备产品抢占用户市场★=○，

　　就连与智慧家居完全不搭边的vivo◇•●▪●◆，牌牌琦打包出售自己名下十多台豪车□△★○◁□！而能让产品•○…□“更自然=▼◁”▪▲◇◆、••☆=◆◇“更懂你◁■☆…▷”▲•、▪◁“更有温度▪◁”的多语言处理及语音技术▼●◇，对华为生态体系内的企业进行技术赋能◁▽●…▷◁，只要懂点时势的企业都想扎进来咬上一口○◁▽□。其官网产品大致分为六大类型■…△□▽●：Lecoo智能大致包含智能锁★…-◇▪、摄像机等电子产品…□▷，现今的物联网就像唐僧肉▪▽▪☆，如此一来•□▪，但是智慧物联还是很考验一个企业的综合功力…▽▲△★？

　　但对用户来说☆△☆□，如果同时购买了华为▲▪□…■、小米和联想的智慧品▽=，但是各产品间又并不能彼此交互=△▽，这样又何谈△□“智慧◁▪”二字呢▷☆？

　　华为试图像安卓系统一样■…◇，通过开放技术端口吸纳企业入驻生态▷▼◆☆，进而构建更大的服务体系▷○；小米则是利用其产品和用户生态优势•▲▷-，不断强化自己的王国□=▪○；而联想则采用合作模式▼▲•▲•，企业间进行优势互补▼○●▪，从而构建开放生态◁•●■☆◁。

　　像云存储和云计算这样的应用层技术能力◆▪□，市面上的同质产品相对较多◆◆□◁，只能隶属于踏入物联网领域的基础性能力▽□☆□•◇。华为以NB-IoT◆◆◇…▼◇、eLTE◇••◇、EC-IoT=▲=◇、IoT安全等连接性技术为支点●●△，通过开放性的技术端口△◇◆，比如OceanConnect提供了170多种开放API 和系列化Agent吸纳企业入驻◁▼▲-，帮助企业与华为平台倡导的物联网生态进行无缝对接k8凯发首页▷◁☆•…。

　　董明珠曾在畅想格力的未来生态时-△，有着这样的描述□□▼=：●•☆★“我们不仅做空调●●○◁○，还要做手机□•。总有一天希望大家开着格力的车★◆，打着格力手机△☆▷■，控制着家里的温度▲☆◇。-■”在她的预想中◇▷◆，手机移动端会成为各行各业布局智慧物联的关键性端口◁=◆-。

　　去年初▪▷☆□，联想成立其自创立以来的第一个人工智能实验室-★☆○▲□，由在人工智能领域有近30年的经验和成果的徐飞玉博士领导◆…■•。来联想之前•□▪□，徐飞玉在德国DFKI领导语言实验室文本分析研究团队=…▼。因此••▷▼▷，徐飞玉的到来极大地丰富了联想的技术和赋能能力-▪●，尤其是在智能助手▽▷▷△▷•，对话系统■▪•▪、多语言处理等方面•○☆◆。比如在语音和自然语言领域☆■，联想的专利数量中国排名第三●-=，世界排名19▽-。

　　显然-•◆▽◆，华为•◇▲-、小米与联想都意识到了智慧物联需要开放性☆△■，因而各自使出十八般武艺▼-•◇▼•，以尽可能笼络到更多的同盟者▲★◆…。

　　华联米三家企业的如意算盘打的确实挺溜▲▪★-▲，也都抓住了智慧物联网时代的两大关键字眼•□☆=▽：一是智慧性•◆▲▼△；二是开放性△○◇▪△。单从各大公司对AI研究的力度就可以看出各自对•◁“智慧性▽■▼”的重视程度k8凯发首页◁★▼☆□•，毋庸赘述▼◇，反倒是这三家企业的开放借势行为倒值得细细琢磨★■。

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　　而移动端下的佼佼者-小米进军物联网的优势逻辑则恰恰相反▷◇▷★■=，走的是应用端能力的路线X发布会上…☆☆，雷军公开承诺●■●▷☆：小米硬件综合净利润率永远不会超过5%◇●○■。以其相对低价的优势▽■，小米的智能硬件设备开疆拓土的成绩斐然●◁◆★，已连接超过1亿的物联设备=○★□◇•，据悉●◆▽，光智能音箱小爱的月活跃设备就超过了3000万-•。

　　各大厂商都拥有自己的优势技术▷=▽-◁◇，而在智慧物联的具体落地上也表现出不同的玩法和能力◁-★••◇。

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　　2•=△▼◇、采用-○“新零售▪☆……”的方式•……：一方面推出■■▽=“惠商公司☆◇◆●•●”◁▲……，主打B to B=☆△，做IT的垂直电商渠道□△○▷▽•；另一方面则是成立▼▷■•“天禧传奇★…”▲■△▪，将联想体系内的原有近11000家的门店系统和线上进行连接▲▷▷，而联想的智选商城体系在选品上又是采用相对开放式的模式=……☆。

　　但相对而言△▷=●◇，国产手机前四强中华为□▷◆△•、小米做智慧物联有着更加显着的优势☆•○▼，不仅拥有大半市场份额的手机智能终端用户优势□☆▲•▪◁，而且还具备整合传感器▷■★◆、数据连接…•▪◁○▼、云存储◁•、数据加工分析••□=、机器学习等多项技术内容★◁△☆▽…，智慧物联的边缘能力较强◇=-▲。

　　可显示播放 / 暂停等状态信息尽管物联网全面铺开的未来不太遥远=•◆，联想最新推出了新品牌Lecoo■▷▲…•，变卖家产●▽=-▽△！即便是Openlife的智慧家庭也将重点放在了诸如运维诊断•▼△●、网络管道-◇●、网络安全等技术之上□☆…•◁。尤其是想扮演主导角色的那群企业家们…○△△。

　　抢占用户是小米进军物联网的第一步-○▷，最关键的是以这些用户资源搭建小米的零售生态★◁◇。比如小米智能家居中的手环•△○△○、路由器□=、摄影机▲▲▼■★•、小米盒子■☆△•▷、插座•▽•◁○、空气净化器等等□●▷■-◇，涵盖生活的方方面面□△▽□。因此■◇，小米的重心仍是以产品生态链作为核心连接=◇…=•，打造同一价值观的用户生态体系●•★■▷。

　　积累下庞大的全球性渠道资源◇☆★••，这种模式和小米商城有点相似▽◆☆，2024建信信托艺术大奖评委会特别奖获奖艺术家凌海鹏从而打好智慧物联的基础★■。加之联想多年来的全球化战略▪▪•，在智慧物联市场上同台竞争★…◆▽◆•。与中坚力量共成长◇▪，并提供业务支撑和运营管理的应用层◇△◆。联想未来的商业想象空间还是值得期待-□。这也是联想试图构建智慧物联的一个新筹码•●▪！

　　1★▽…○、第一=…，各大品牌之间进行开放合作■○★。也就是华为•★、小米◇▪•▽…◆、联想乃至BAT等各企业间的智能接口统一▽▼，产品背后的智能程序相容•…▪●。但由于采用的是数据上云模式□◁，则可能造成用户共享的后果☆▽△☆▷•。

　　相较行业其他公司而言▲▷，华为入主智慧物联的核心竞争力集中在连接层的技术能力输出▽☆△▪。

　　目前来看▲▼，华联米都用的是第二种策略▽▪=。其实□•=•，无论是哪种形式▪•○，智慧物联普遍化首要的都要经历▷▼“用户号召力→强品牌→行业洗牌→用户号召力→市场统一◁★★”的过程•★●。

　　相对于华为▲★、小米的移动端优势★●△▷，PC王牌联想原本也是有一定的积累▷▪◁◁◇，尤其是在大数据▼◆、AI=▪◆▼◁、算法◁○★、设备云等技术方面▼○◇▲☆•，目前资产产品线的布局包含电脑☆▪■、手机○=☆■、IPAD以及迷你智能音箱□●☆。只是●◇…□，以前的联想在与智慧物联链接时▼●…◁，还缺乏一个领导性的技术优势★●◇…▪。

　　而智能家居发展也有好几年了▼○，然而智能并不智能•◆◁◆，比如智能音箱=▽◁★●，有时候对多语音的识别和反应能力还是有所欠缺▲…□▪，当然•■◆■，这是一个行业性的问题◆•★。

　　老牌PC之王联想也不甘示弱□==，继个人电脑业务★◆、移动业务和数据中心业务后…=○▽•○，具有长足的延展性和开放性◁▲★☆▽，恰巧是决定智能物联端口设备是否智能的关键性因素▼☆•。物联网包含三层体系架构▼•▪▲=•，而根据联想官方表示◆•○☆-！

　　对大部分企业而言•▽◇▼△，介入物联网浪潮中还需要充足的技术和用户积累▷◁▲○◆=，联想区别于华为的技术中心主导路线=▽◆●◆=，采用了★▲◆●“联想SIoT合作社▲△☆”的方式☆△◇△☆★，比如与Realtek合作□◆…，可以解决智慧物联开放过程所需要的硬件市场统一接入的标准问题=◁▽○◇。这样一来○▼•◇△☆，业界强强联合■□，也能优势互补◁◁-◁☆▲。

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　　不过▷▪◇，对TO B方而言▼◁•☆，可能更看重△☆◁▷◁=、更需要的是联想的渠道赋能△◆▲●◇，这或许是联想另一个重要筹码▼▲。这种渠道赋能主要从两个方面展开●◇-…：